Erfahrung & Leadership

Erfahrung über Management, Transformation und Technologie hinweg. Komplexität verstehen. Verantwortung übernehmen. Umsetzung führen.

Christian Golecki verbindet mehr als 20 Jahre Erfahrung aus Management, Business Development, digitaler Produkt- und Organisationsverantwortung, Enterprise IT, Transformation und Delivery. Gomoco bringt diese Perspektiven dort zusammen, wo komplexe Vorhaben nicht in einer einzelnen Fachdisziplin gelöst werden können.

Ausgewählte Erfahrung

Executive Profile

Breite Perspektive mit klarer Verantwortung für Entscheidungen und Umsetzung.

Die berufliche Erfahrung reicht von Strategie, Geschäftsmodellen und Organisationsaufbau über Produkt- und Führungsverantwortung bis zu Enterprise-Systemen, Integration, Governance, AI und Go-live. Dadurch kann Gomoco Managementfragen, organisatorische Auswirkungen und technische Delivery in einem gemeinsamen Gesamtbild führen.

Management & Business

Unternehmerische Perspektive und Führungsverantwortung.

Erfahrung in strategischer Beratung, Geschäftsmodellentwicklung, Business Development, Organisationsaufbau sowie Management- und Produktverantwortung.

Transformation & Leadership

Komplexe Veränderung strukturiert führen.

Transformationen, Programme und kritische Vorhaben werden über Zielbild, Governance, Stakeholder, Partner, Entscheidungen und Delivery hinweg geführt.

Enterprise IT & AI

Technologie in wirtschaftlich wirksame Lösungen übersetzen.

Erfahrung mit Plattformen, Enterprise-Systemen, Integration, Cloud, AI, Automation, Test, Go-live und produktivem Betrieb – ohne technische Spezialistenrollen zu ersetzen.

Selected Experience

Ausgewählte Situationen, in denen mehrere Perspektiven zusammengeführt werden mussten.

Die folgenden Beispiele zeigen die Bandbreite der Verantwortung – von Management und Strategie über Organisations- und Produktverantwortung bis zur Integration komplexer digitaler und Enterprise-Lösungen.

General Management & Venture Aufbau

Joint Venture von Strategie und Organisation bis Launch führen.

Verantwortung für Organisationsaufbau, Geschäfts- und Produktkonzept, Partner- und Agentursteuerung, Budget, Verträge und Markteinführung eines digitalen Angebots im Umfeld großer deutscher Konzerne.

General Management und Organisationsaufbau
Business- und Produktkonzeption
Dienstleisterauswahl und Vertragssteuerung
Budget, Roadmap und Launch-Verantwortung

Interim CPO & Produktorganisation

Strategie, Produktportfolio und Organisation weiterentwickeln.

Beratung der Geschäftsführung und Verantwortung für strategische Produktentwicklung, digitale Geschäftsmodelle, Teamaufstellung und die Weiterentwicklung einer etablierten Publishing-Plattform.

Strategische Produkt- und Portfolioentwicklung
Beratung der Geschäftsführung
Teamlead und Organisationsentwicklung
Kunden-, Partner- und Stakeholder-Steuerung

CIO Advisory & Transformation

Prozess- und IT-Landschaften im Zuge einer Unternehmensintegration neu ausrichten.

Beratung zweier mittelständischer Industrieunternehmen bei einer Fusion mit Fokus auf Prozesslandschaft, Geschäftsanwendungen, Datenmigration, IT-Sicherheit, Infrastruktur und Service-Strukturen.

Strategische IT- und Prozessberatung
Integrations- und Transformationsplanung
IT-Architektur und Infrastruktur
Change, Risiko und Stakeholder Management

Platforms & Enterprise Delivery

Digitale Plattformen über Produkte, Systeme und Partner hinweg realisieren.

Konzeption und Leitung von Plattform- und Integrationsvorhaben unter anderem für Paid Content, CMS-, SSO- und Paywall-Lösungen mit Anbindung an bestehende Systemlandschaften und mehreren interdisziplinären Umsetzungspartnern.

Plattform- und Lösungsdesign
Systemintegration und Schnittstellensteuerung
Interdisziplinäre Delivery
Qualität, Abnahme und Markteinführung

Strategy & Business Models

Markt, Geschäftsmodelle und digitale Portfolios in eine belastbare Strategie übersetzen.

Strategische Beratung zu Markt- und Wettbewerbsentwicklung, digitalen Geschäftsmodellen, Portfolioausrichtung und Roadmaps – einschließlich Management-Workshops und konkreter Umsetzungsempfehlungen.

Markt- und Wettbewerbsanalyse
Geschäftsmodell- und Portfolioentwicklung
Management-Workshops und Roadmaps
Strategische Entscheidungsgrundlagen

AI & Automation

AI-basierte Produkte und Automatisierung von der Idee bis zur nutzbaren Lösung führen.

Erfahrung mit AI-basierten digitalen Lösungen, darunter Text-to-Speech SaaS, personalisierte Empfehlungssysteme sowie heutige Enterprise-AI-, Agent- und Automatisierungsansätze.

AI- und Automatisierungs-Use-Cases
Cloud- und Plattformkontext
Interdisziplinäre Produkt- und Delivery-Führung
Governance, Integration und produktive Nutzung

Arbeitsweise

Seniorität zeigt sich in der Verbindung von Perspektive und Verantwortung.

Gomoco wird nicht als zusätzliche Projektressource positioniert. Der Wert entsteht dort, wo eine komplexe Situation schnell verstanden, in belastbare Entscheidungen übersetzt und anschließend mit klarer Verantwortung in die Umsetzung geführt werden muss.

Verstehen

Business, Organisation, Technologie, Stakeholder und tatsächliche Entscheidungsprobleme gemeinsam einordnen.

Verdichten

Komplexität auf Zielbild, Optionen, Risiken, Prioritäten und konkrete Managemententscheidungen reduzieren.

Führen

Rollen, Partner, Teams, Governance und Entscheidungen auf ein gemeinsames Ergebnis ausrichten.

Umsetzen

Transformation, Integration und Delivery bis zur produktiven Wirkung konsequent weiterführen.

Leistungen

Erfahrung, die direkt in die vier Gomoco-Leistungsfelder einzahlt.

Je nach Ausgangslage beginnt ein Mandat bei strategischer Klärung, Transformationsführung, Enterprise Integration oder AI & Automation. Die gemeinsame Klammer bleibt verantwortliche Führung bis zu einer belastbaren Umsetzung.

Christian Golecki

Geschäftsführer · Gomoco GmbH

+49 151 168 24 394 christian.golecki@gomoco.de LinkedIn-Profil

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