Blog - Christian Golecki - Freelancer für Produkt-, Projekt und Prozessmanagement: Langjährige Erfahrung in der Entwicklung digitaler Produkte, im Projektmanagement und der Umsetzung komplexer Projekte und Durchführung von Prozessoptimierungen

17. Oktober 20234. Dezember 2023

Digitalisierung in kleinen und mittlere Unternehmen (KMU): Wie vorgehen und die Digitalisierung meistern?

Digitalisierung ist zu einem zentralen Thema für Unternehmen jeder Größe geworden. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen jedoch vor spezifischen Herausforderungen und Chancen. Wie sieht ein strukturierter Digitalisierungsansatz der Prozesse und IT-Infrastuktur für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) aus?

17. Oktober 20234. Dezember 2023

2. Zieldefinition – Digitalisierung in kleinen und mittlere Unternehmen (KMU)

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Die Festlegung der Ziele ist entscheidend für die Richtung und den Umfang der Digitalisierungsbemühungen. Klare und messbare Ziele erleichtern die Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle und auch die Akzeptanz der Mitarbeiter.

17. Oktober 20234. Dezember 2023

3. Strategieentwicklung – Digitalisierung in kleinen und mittlere Unternehmen (KMU)

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Die Strategieentwicklung dient dazu, die zuvor definierten Ziele in konkrete Handlungsanweisungen und Pläne zu überführen. Sie konkretisiert die angestrebten Ziele, und legt den Fahrplan für die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsmaßnahmen fest.

17. Oktober 20234. Dezember 2023

4. Umsetzung – Digitalisierung in kleinen und mittlere Unternehmen (KMU)

Zurück zu Schritt 3: „Strategieentwicklung“

Die Umsetzungsphase ist der Moment der Wahrheit in der digitalen Transformation. Hier wird die zuvor ausgearbeitete Strategie in konkrete Aktionen und Projekte umgesetzt. Diese Phase ist oft die schwierigste, da sie eine detaillierte Planung, eine enge Koordination zwischen verschiedenen Teams und vor allem das Engagement und die Beteiligung der Mitarbeiter erfordert.

17. Oktober 20234. Dezember 2023

5. Kontrolle und Anpassung – Digitalisierung in kleinen und mittlere Unternehmen (KMU)

Zurück zu 4. Umsetzung

Nach der aktiven Umsetzungsphase sollte ein kontinuierlicher Monitoring- und Optimierungszyklus stattfinden, um die eingeleiteten Digitalisierungsmaßnahmen systematisch daraufhin zu überprüfen, ob sie die gewünschten Ergebnisse liefern und mit den ursprünglichen Zielen übereinstimmen. Ein regelmäßiges Monitoring anhand definierter Key Performance Indicators (KPIs) liefert dabei wertvolle Erkenntnisse über die Effizienz und Effektivität der umgesetzten Maßnahmen.